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比百丽、达芙妮还惨!这一巨头4年败光30亿,自

作者:jugesong?发布日期:2019-02-13 14:52

【摘要】: 比百丽、达芙妮还惨!这一巨头4年败光30亿,自己作死了......

 

如果说百丽、达芙妮、大东等鞋业巨头的陨落是因为自身缺少创新,没有跟上时代的步伐,被抛弃;那么这家鞋业品牌完全是自己作死的,自己到处乱挖坑,最后埋葬了自己!

 

 

它曾是中国三大商业休闲鞋品牌之一,曾获得“中国真皮鞋王”称号,被誉为“县城男鞋扛把子”,2013年在香港成功上市,巅峰期其员工数量近万,它是名噪一时的福建名企富贵鸟!

 

如今一代鞋王却连连爆出惊人猛料,“4年败光30亿、财务混乱、内斗不断”,只能落寞离场......

 

01

 

 员工流失严重,一半车间已停工!

 

 有记者爆料,富贵鸟公司总部大部分车间已处于停工状态。

目前只剩两个车间在作业,有很多机器都摆到了车间外面的过道上。

一位富贵鸟员工表示,“现在工厂四个车间的人都不如高峰时期一个车间的人多。”

这个曾经靠4万元起家,零售网络遍布全国31个省、自治区及直辖市的3127家门店,辉煌时期还请陆毅代言,而今却是厂房停工、员工流失,它到底经历了什么?

 

 

02

 

 不务正业,背负巨额债务30亿 !

 

 富贵鸟上市以后,就开始画风跑偏,终究搬起石头砸自己的脚!

旗下迅速发展出10家企业,其中包括矿业公司,P2P公司,甚至还有小额贷款公司。一个实体出身的企业,在上市以后,不致力于实业发展,却企图想通过金融杠杆赚钱。

富贵鸟也就是从这时候开始走下坡路的。

2014年-2017年的财务数据显示,富贵鸟持续经营不善,连年亏损,业绩颓势难遏。 

业绩连年下滑,甚至出现净亏损,不得已开始向银行借款。但富贵鸟的信用等级已一路由AA下调到CC,CC级表示“在破产或重组时可获得保护较小,基本不能保证偿还债务”。

2017年12月,主要合伙人之一的林国强撒手人寰后,林国强的子女为了避免高额债务,更是当庭宣布放弃继承父亲所有财产,一时轰动商界!

 

03

 

内斗不断,高管相继离职!

 

债台高筑,而富贵鸟内部更是争斗不断。

自2016年以来,富贵鸟接连发布关于人事调动的公告,包括独立非执行董事、核数师、财务总监等高管先后离职。

业内认为,罢免非执行董事,可能是由于企业内部对公司发展规划出现了不统一的声音,导致股东不满。

04

 厄运不断,证监会立案调查!

 

屋漏偏逢连夜雨,目前还身背数十亿的巨额债务的富贵鸟,又因违规被证监会立案调查!

2018年富贵鸟发布公告,收到中国证监会《调查通知书》,指出因公司涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规,根据有关规定,决定对公司进行立案调查。

这一消息的公布,让很多人惊诧不已!

一个实体业的标杆竟然变成了金融业的调查对象!从大起到大落,其遭遇让人感慨!

多少企业快速成功,又有多少企业分秒之间陨落。机会风口一来,多少企业又将迅速崛起,跃上前台。风口一旦消失,有多少企业无可奈何花落去。

500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年,称得上是江山代有才人出,各领风骚十来年。富贵鸟由盛而衰,则才用了5年。

 

 

企业破产的画面几乎每天都在上演,100家倒闭的公司里约有95家是因为财务出现问题,所以企业倒闭的八大陷阱,老板一定要了解......

1.亏  损

 如果你的企业处于亏损状态,那么一定要学会止血,否则就要叫停!

有时候看似一个小小的亏损,它就像我们身体上的小伤口,虽然不大,但是一直流血!如果不能及时止血,流来流去,最后导致企业现金流不足,后果非常严重!
 

2. 高额利息

利息压力就是一座大山,吞噬者公司的现金流,最后有可能导致现金流断裂,公司破产。

如果公司是靠高利贷支撑,就说明公司已经面临巨大的挑战,老板需要多方面分析和考量,必要时当机立断,申请破产。

 

3. 财务混乱

 80%以上的企业老板都缺少一种财务思维,不仅对各种账目稀里糊涂,甚至不懂税务,一不小心就会有“违法经营”的危险;

所以,老板一定要重视财务,不能乱,必要时要找专业的财务人员来审计。

 

4. 投资失误

 很多老板缺少战略思维,经常看到什么赚钱也跟着做什么,以为做的越多赚的越多,却不知道乱投资是企业的一把杀手刀。

因为大多企业现金流断裂几乎都是由投资失误引起的,所以建议老板有钱不要乱投资,三思而后行!

 

5. 高库存

 库存≠资产!很多老板错误的认为库存是一种资产,越多越好,却不知道库存并不是利润,而是成本,是拿钱买进来的,如果不能及时处理掉,将会成为公司的累赘,拖垮公司!

 所以,老板一定要重视库存问题,设一个最高限度,一旦库存达到上限,要立刻停止进货行为。 

 

6. 应收账款收不上来

 应收款=阴收款!老板千万要记住不能有太多的应有款,一旦收不上来,或者是收的太晚,对企业来说就是灾难。

 80/20法则,企业80%的利润来自20%的客户,老板一定要知道自己20%客户是谁,如果不能现款现货的企业,也不是准客户,就不要让这些客户拖垮公司了。

 

7. 固定资产投资太大

 宁可投资在软件或者市场,也尽量不要急着在固定资产上投资过多;因为规模小、人才和资金紧缺,是当下中小企业普遍存在的问题,如果过度引进设备、扩建工厂等,很可能会影响企业现金流的流动性。

 所以,老板一定要懂财务,在先算清公司的应收账款,适度进行投资,而且这种投资一定是聚焦在本领域,才会快速见效。

 

8. 严重负债

 老板对资产负债一定要盘点清楚,手头上没有钱的时候,千万不要随便投资。否则很容易导致现金流断裂,最后亏损、倒闭!

 信息时代,现金为王,现金流为王中王!

面临残酷的商业竞争,企业如何确保财务清晰?如何避免投资失误现象?如何做到营收大于支出?如何保证现金流,永不破产?

战略营销专家刘星辰自身拥有20年营销经验和12年的企业经营经验,也曾犯过错、走过弯路,他总结出:今天老板可以不是财务出身,但必须懂财务,数据化经营,必须居安思危,这样赚的钱才属于自己的!

欢迎走进AG亚游营销课堂,星辰老师教你如何转变财务思维,保证现金流,让企业永不破产的秘密!


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